Главная
Новости
Строительство
Ремонт
Дизайн и интерьер

















Яндекс.Метрика

Файоль, Анри

Анри Файоль (фр. Henri Fayol; 29 июля 1841, Константинополь, Османская империя — 19 ноября 1925, Париж, Франция) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et Générale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Управленческая концепция

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.

Управлять по Файолю означает:

  • Планировать (prévoir)
  • Организовывать (organiser)
  • Отдавать распоряжения (commander)
  • Координировать (coordonner)
  • Контролировать (contróler)
  • Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые.

    Принципы управления по Файолю:

  • Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
  • Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
  • Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
  • Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
  • Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
  • Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
  • Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
  • Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
  • Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
  • Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте.
  • Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия.
  • Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
  • Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
  • Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.
  • Сочинения

    • Fayol, Henri Administration industrielle et générale. — Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p. («Общее и промышленное управление»)